ASSE renovó autoridades

En el marco de un proceso de renovación en el que el exvicepresidente de ASSE, Daniel Olesker, fue convocado para ocupar la subsecretaría del Ministerio de Industria, quien era vocal de ASSE, Marcela Cuadrado, asumió la vicepresidencia de la institución, mientras que de vocal ingresó el licenciado Carlos Valli, que cumplía funciones como director departamental de Montevideo del Ministerio de Salud Pública.

Desde su cargo de vocal, que dio inicio en marzo de 2025, Cuadrado ha hecho énfasis en su trabajo en el territorio, en el entendido de que "ASSE es una institución que tiene presencia en todo el país, incluso en los lugares más alejados de las capitales departamentales y nosotros tenemos la obligación de acompañar a todos nuestros usuarios y usuarias, quienes tienen fuerte presencia en todas las franjas etarias, pero, sobre todo, en los más pequeños y en los más grandes. Recordemos que tenemos un centro hospitalario donde funciona pediatría y ginecología, donde se atiende la mayor cantidad de partos, y también tenemos un hospital geriátrico; esa amplitud es una maravilla". 

Para la actual vicepresidenta, especializada en medicina familiar y comunitaria, "el primer nivel de atención es fundamental. Si desde la policlínica, no importa si de una ciudad o una localidad pequeña, tengo una buena inserción con la comunidad, lograré que las personas controlen su cuerpo desde la salud, y evitaré -o minimizaré, al menos- que tengan patologías que requieran de procesos más largos y complicados de sanación", explica, y agrega: "Eso no implica que en algún momento no se precise de la tecnología para ayudar en un diagnóstico o de la internación hospitalaria, porque somos cuerpo con mente y ambas cosas pueden tener un desbarajuste", indica.

Cuadrado recordó que por eso es que las recorridas son fundamentales para conocer de primera mano cuáles son las debilidades y las fortalezas de las diferentes zonas: "No nutrimos en cada visita. A veces, se presenta un problema en algún lugar y podemos sugerir cómo se solucionó algo similar en otro o ayudar. De esta manera vamos viendo cómo, a pesar de las particularidades de las diferentes zonas o regiones, hay cuestiones que atañen a todos: los medicamentos, el personal necesario, la complementación. Luego está la contención y su forma, tan característica de cada lugar. Para ver y sentir todo eso, es necesario estar".

La vicepresidenta de ASSE recordó que los hospitales de todo el país, se están poniendo a punto en cuanto a equipamiento como a infraestructura: "Uno de nuestros objetivos es que haya tomógrafos en todos los departamentos, porque en el 2026 es una tecnología básica. Lo que la gente tiene que saber es que, para montar esos equipos, se debe contar con determinada armazón edilicia, por eso inauguramos tomógrafos que ya estaban de la gestión anterior, pero sin las condiciones para ser puestos en marcha; nosotros los hicimos posibles. También tenemos problemas de humedades en paredes, cañerías obsoletas, eléctrica que necesita ser renovada... Vamos de a poco, aunque eso no quiere decir despacio; vamos todo lo rápido que se puede. Digamos que trotamos", concluyó.

Carlos Valli: un vocal con trayectoria en ASSE

El licenciado Carlos Valli se incorporó al Directorio ASSE como vocal, aportando una experiencia de más de una década en la institución y una trayectoria vinculada a procesos que considera fundamentales para su desarrollo y fortalecimiento.

Valli ingresó a ASSE en 2011 y participó activamente en iniciativas estratégicas que marcaron la evolución de la institución. Entre ellas destacó el proceso de planificación estratégica, una instancia que involucró a todas las unidades ejecutoras y permitió definir objetivos y líneas de acción de forma colectiva y participativa: "Uno de esos procesos fue el de planificación estratégica, en el que participaron todas las unidades ejecutoras", recordó. A su entender, este tipo de herramientas deberían retomarse en cada período de gobierno porque permiten establecer, de forma participativa, los objetivos y líneas estratégicas para el quinquenio.

Asimismo, resaltó su participación en la regionalización de ASSE, iniciada en 2013, que culminó con la integración de las unidades asistenciales de todo el país en cuatro grandes regiones: Sur, Este, Centro-Oeste y Norte. Según explicó, esta transformación contribuyó a mejorar la capacidad de respuesta asistencial y a optimizar los recursos y la infraestructura disponible.

Otro de los hitos que destaca de su trayectoria fue la creación de la Dirección de Gestión del Riesgo y Calidad de Atención en 2016. En ese marco, integró el reducido grupo de cinco expertos formados por el Laboratorio Tecnológico del Uruguay (LSQA) para impulsar procesos de mejora continua de la calidad asistencial. También participó en la Comisión Central de Bioética y en la Comisión Central de Seguridad del Paciente de ASSE entre 2016 y 2018.

Para Valli, el enfoque de calidad debe ocupar un lugar central en la gestión sanitaria: "La mejora continua de la calidad asistencial es necesaria dado que ASSE, como principal prestador del Sistema Nacional Integrado de Salud, impulsa a todo el sistema al mejorar sus estándares de calidad asistencial y satisfacción de los usuarios", sostuvo.

Respecto a los énfasis de su gestión, señaló que las "20 Prioridades y Desafíos para el período 2025-2030", definidas por el Directorio al inicio de la administración, constituyen una guía estratégica para el trabajo de las distintas unidades ejecutoras.

Entre los temas que considera prioritarios se encuentra la implementación de la Estrategia Nacional de Salud Mental. En ese sentido, afirmó que "la Estrategia Nacional en Salud Mental debe ser implementada a la brevedad en el marco del cumplimiento de la Ley de Salud Mental".

También destacó la importancia de fortalecer las políticas vinculadas a la salud perinatal, la niñez y la adolescencia, promoviendo un abordaje desde el primer nivel de atención y una adecuada coordinación entre las distintas instituciones involucradas.

En materia de gestión y financiamiento, planteó la necesidad de realizar un seguimiento permanente de las asignaciones presupuestales, evaluando tanto la ejecución de los recursos como los resultados sanitarios obtenidos. Asimismo, entiende que la distribución de los recursos debe contemplar las particularidades de cada región, territorio y población usuaria.

Valli considera que es necesario profundizar la profesionalización de la gestión en todos los niveles de la organización: "Creo necesario retomar el proceso de profesionalización de la gestión, en sus tres niveles: micro, meso y macro, mejorando las capacidades de los equipos de gestión", señaló. A su juicio, ello repercutirá positivamente tanto en la resolutividad de los servicios como en el uso eficiente de los recursos.
De cara al período que comienza, manifestó que sus expectativas están alineadas con las prioridades establecidas por el Directorio. En ese marco, reafirmó su convicción de que la mejora continua de la calidad asistencial debe constituir uno de los principales ejes del trabajo institucional.

Finalmente, destacó la importancia del trabajo colectivo para alcanzar los objetivos planteados. "Considero necesario contribuir al trabajo en equipo junto con los compañeros integrantes del Directorio, realizando mi mejor aporte a la gestión de la institución", culminó.